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Consultoria

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O sucesso no desenvolvimento de uma organização está embasado na qualidade dos seus processos

  

Pense um pouco e recorde um resultado extraordinário que você e/ou sua organização tenha/m alcaçado. Ou um feito que você julgue realmente importante em sua jornada profissional ou sua vida pessoal. 

Pronto?

Do que se tratava? Qual era a Tarefa? Que Relações foram necessárias estabelecer e que você julga que, sem esas relações (seja com pessoas, instituições, conhecimentos,...), a realização da tarefa teria fracassado? Além de uma Tarefa claramente especificada e bem contextualizada e de uma boa rede de Relações, o que você identifica como verdadeiro diferencial em sua conduta, ou na conduta de sua organização, que em última instância, garantiu a qualidade do resultado conquistado? Teria sido a Identidade (leia-se a Integridade, em termos de  coerência entre intenção e ação, em conjunção com a Dignidade, em termos de respeito e legitimação a si próprio e ao outro) assumida por você e/ou sua organização na gestão do compromisso que garantiu a qualidade do resultado conquistado?

 

É na harmonia dessa tríade - IDENTIDADE, RELAÇÕES E TAREFA - que, segundo Fernando Flores está a base da impecabilidade na gestão de compromissos, tanto pessoais quanto organizacionais! Quando isso acontece, diz-se que a entidade (pessoa ou organização) está "incondicionalmente comprometida", condição-chave para que grandes saltos, quantitativos e qualitativos, aconteçam e perdurem.  

 

No LabCon, atuamos buscando acionar e desenvolver o potencial de desempenho nos líderes e colaboradores da organização no sentido dessa harmonia e impecabilidade. Entendemos que estes são os agentes que dinamizam, articulam e realizam, de forma sustentável, as transformações e resultados desejados. 

 

Como?

No LabCon, os processos são customizados para a necessidade real da organização ou da pessoa que busca novos standards de eficiência em suas atuações. A partir de uma escuta acurada e exclusiva, direcionamos nossa forma de intervenção focados na realização de processos de desenvolvimento organizacional em variados níveis: desde a utilização consciente de disciplinas bem fundamentadas de aprendizagem organizacional de alto impacto, passando pelo coaching executivo e de equipes, podendo chegar ao nível individual, com sessões de coaching com os atores chave que mantém o movimento da organização.

Nos projetos de consultoria, conjugamos e integramos como método de abordagem,  o Modelo de Gestão Ontológica, baseado em 5 domínios da gestão (“Realidade”, Possibilidade, Relações, Ação e Resultados, Aprendizagem), com uma Tríade de Compromissos, baseada em 3 dimensões (Identidade, Relações e Tarefa).

 

CONVERSAS CRIAM "REALIDADE". 

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